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幼儿园经营的战略战术

最后编辑:2015-08-07  浏览:1575 次
[导读] 不想做后勤的领导,不是好领导。作为园长,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。

    经营幼儿园说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决幼儿园问题。经营幼儿园的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,幼儿园才会成功。不想做后勤的领导,不是好领导。作为园长,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。


1
 快战术、慢战略



  市场环境下,“快”是战术性考虑,“慢”是战略性思考,快中有慢,慢中有快。快是指:战略和产品要不断创新,最好在市场之前做出反应。慢是指:服务一定要做到极致,这个快不得。

2
 问员工的4个问题



  “你的梦想是什么?”

  “你现在离你的梦想有多远?”

  “为了实现梦想你准备努多大的力?”

  “需要幼儿园为你提供什么?”

3
 领导的三种状态



  领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。

  “两眼睁大”发现人才和优点:

  “两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;

  “睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。

4
 激情澎湃走楼梯



  坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。做幼儿园要像走楼梯,但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

5
 做人心得



  总结四个字,“卡”“斌”“引”“尖”。

  卡——能上能下;

  斌——能文能武;

  引——能屈能伸;

  尖——能小能大。

6
 远行的准备



  中国幼儿园要想走得更远,必须做好以下四点:稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。

7
 没有一鸣惊人,只有默默无闻



  那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的幼儿园远远称不上卓越,卓越的幼儿园是不会有命悬一线和石破天惊的,有的只是平静、坚毅和持续改善。

8
 找好人不如找有缘人



  有些园长错误地以为找到最能干的人就能做出好幼儿园,但多次失败后发现,比能力更重要的是一个人能否长久和你一起,这点和婚姻一样。幼儿园靠的是态度、情感、事业来留住员工,不要求他们忠诚于幼儿园,只要求他们忠诚于自己的内心。

9
 信任的力量



  一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面,让员工能感受到“被尊重”,在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感,竭尽全力地完成好工作。

10
 
 借力



  经营幼儿园说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决幼儿园问题。