经营幼儿园说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决幼儿园问题。经营幼儿园的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，幼儿园才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为园长，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。

　　市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。快是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。慢是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

　　“你的梦想是什么?”

　　“你现在离你的梦想有多远?”

　　“为了实现梦想你准备努多大的力?”

　　“需要幼儿园为你提供什么?”

　　领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。

　　“两眼睁大”发现人才和优点：

　　“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；

　　“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

　　坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做幼儿园要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

　　总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。

　　卡——能上能下；

　　斌——能文能武；

　　引——能屈能伸；

　　尖——能小能大。

　　中国幼儿园要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。

　　那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的幼儿园远远称不上卓越，卓越的幼儿园是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。

　　有些园长错误地以为找到最能干的人就能做出好幼儿园，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。幼儿园靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于幼儿园，只要求他们忠诚于自己的内心。

　　一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。

　　经营幼儿园说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决幼儿园问题。